管理
麦当劳的数据用来做什么?
苹果的衰落,也许正是中国企业的机会。华为、小米、OPPO、vivo,如果它们能够体悟到乔布斯营销创新...
瑞士政府的治理结构具备三个原则性特点:较少管制(“少即是好”),联邦制度(行政管理和税收降到最低水平...
同时,工作绩效也由此能获得极大提高。
有些情况下,你也需要选择忽视威胁。
很多独角兽企业内部管理一塌糊涂,他们只是在利用潮水和趋势赌一个概率。
这也提醒领导者不要单纯依赖于个人的能力。
京东的电子商务、阿里巴巴的支付宝、腾讯的微信、携程的旅游服务……它们都属于哪种商业模式?
这些女强人所在公司的市值超过了1.1万亿美元。落榜者中最有名的,当属雅虎的梅耶尔。
他把负责分割肉的“屠夫”变为“刀客”,让刀客联盟的每位员工都对自己的工作充满自豪感。
在过度“颠覆与革命”之后,乐视可能会迷失了自己的商业逻辑和“边界”。
看到韦尔奇在80岁之际再出新书,我原以为这不过是迟暮英雄的老生常谈。